人才战略

职业成长
诺亚鸽强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。诺亚鸽员工的职业成长主要由“分类分层、系统完善”的培训体系和提供晋升双通道的任职资格管理体系支撑。
我们将持续的人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件，并永不停息地致力于建设一个学习型组织。
商业行为准则  
诺亚鸽的经营活动准则要求公司的全体员工保持高度的职业道德行为标准。准则的内容包括诚信宣言、基本经营原则及相关责任。诺亚鸽的诚信文化将公司打造成一个充分发挥现代企业公民价值、严格遵守企业公民道德、忠实遵循国家法律的公司

工作环境  
诺亚鸽一直努力为员工提供舒适的、愉快的办公环境。
职业培训  
公司为员工提供了多种培训资源，帮助其进行自我提高。　
为了把诺亚鸽打造成一个学习型组织，公司进行了各方面的努力，其中的重要举措是在2008年正式与聚成培训机构签约，为公司员工及客户提供众多培训课程，包括企业管理、团队建设、社交礼仪等多方面的培训。
同时，公司内部还拥有完善的在职培训计划，它包括管理和技术两方面，不同的职业资格、级别及员工类别会有不同培训计划。培训内容涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧以及产品开发标准等多个方面。
为每个员工的事业发展提供有力的帮助。

薪酬福利  
我们遵守当地法律规定的最低工资标准要求，还推行了极具竞争力的薪酬体系。为使公司在市场竞争中立于不败之地，公司人力资源部与专业的顾问公司合作，定期对工资数据调查，根据调查结果和公司业绩对员工薪酬进行相应调整。

员工的奖金计划与员工业绩密切相关。员工奖金支付根据员工个人季度工作所负的责任、工作绩效及主要完成项目的情况而定，同时也会考虑总薪酬包的情况。根据薪酬政策，我们每年对薪酬计划进行审查和修改，以保证该项计划能在市场竞争和成本方面保持平衡。

公司建立了一套面向所有员工的社会保障和福利机制，这一机制高于当地政策的要求，同时还包括了强制性的社会保险和额外福利如健康体检、年度旅游、户口招调等。
员工俱乐部  
公司成立了各种俱乐部，旨在丰富员工生活，提高员工生活品质。我们深知员工身心健康的重要性，因此对员工工作之余的生活也给予极高的重视。俱乐部负责组织包括野餐、舞会、体育、摄影以及唱歌比赛等在内的各种活动。
多元化
在开拓国内市场的同时，我们也致力于国际化市场的拓展。公司向本地员工开放管理岗位，使公司在全球形成一个多元化的管理团队，组织各种活动推行跨文化理解，提高团队凝聚力。